RMP Polska Instytut Durkalskiego Sp. z o.o.

rmp@reissprofile.pl

+48 22 299 26 70

Top
RMP PolskaRozwój kadry zarządzającej – próba

Dla kogo

– dla menadżerów
– członków zarządu
– pracowników średniego i wyższego szczebla

1.

Profilowanie

Profilowanie motywacyjne wszystkich menadżerów,

rekomendujemy również profilowanie członków zespołu

2.

Warsztaty

Minimum 2 dni on-site lub 3 moduły online

3.

Sesje Menadżerskie

lub

Training on the Job

Minimum 2 dni on-site lub 3 moduły online

LUB

Training on the Job + analiza procesów

Treść Warsztatów

oraz następujących po nich działań rozwojowych (Sesji Menadżerskich/Training on the Job)

  • zarządzanie przez Indywidualizację – jako rozwój dotychczas stosowanych stylów zarządzania
  • automotywacja i samorozwój menadżera: jak zarządzać w zgodzie ze sobą
  • jak indywidualnie wyznaczać cele (nie tylko roczne) dla pracownika i zespołu
  • jak prowadzić cykliczne (cotygodniowe) rozmowy z pracownikami z uwzględnieniem ich wewnętrznych potrzeb
  • jak prowadzić spotkania podsumowujące oraz jak prowadzić rozmowy roczne z pracownikami
  • jak prowadzić cykliczne (cotygodniowe) rozmowy z zespołem w zgodzie z jego potrzebami
  • jak indywidualnie udzielać pozytywnego i negatywnego feedbacku
  • jak okazywać uznanie w zgodzie z indywidualnymi potrzebami
  • jak budować motywujące i angażujące środowisko pracy w oparciu o wewnętrzne potrzeby pracowników

Problemy jakie rozwiązujemy

  • niski stopień zaangażowania i motywacji pracowników
  • duża rotacja pracowników
  • menadżerowie nie są przygotowani do zarządzania zespołami (np. pracującym on-line)
  • menadżerowie posiadają niewystarczające kompetencje zarządcze
  • menadżerowie nie wykorzystują w praktyce dotychczas zdobytej wiedzy

Korzyści dla uczestników

lepiej poznają samych siebie i świadomie wykorzystają swój indywidualny styl zarządzania do podniesienia skuteczności

zaczną korzystać z innowacyjnych i efektywnych narzędzi do zarządzania ludźmi

będą indywidualnie angażować pracowników, indywidualnie wyznaczać cele i udzielać feedbacku

podniosą skuteczność wydawanych poleceń dopasowując sposób i treść komunikacji do pracownika

Rozwój kadry zarządzającej – Zarządzanie przez Indywidualizację

Autorski program rozwoju kadry kierowniczej, który uczy całkowicie nowego podejścia do pracowników i zarządzania zespołem. Program ten rekomendujemy menadżerom, którzy chcą poznać najnowsze techniki i metody zarządzania ludźmi – w zgodzie ich wewnętrznymi potrzebami.

 

To program rozwoju kompetencji menadżerskich dla tych którzy od lat zarządzają ludźmi ale również tych, którzy dopiero zaczynają być menadżerami. Rekomendujemy kiedy konieczne są szybkie efekty w zarządzaniu zespołem, kiedy jest on trudny, różnorodny i składa się z przedstawicieli różnych generacji. Ale również, kiedy menadżer zarządza zgranym zespołem, ale chce stworzyć jeszcze bardziej motywujące środowisko pracy.

 

Dzięki RMP możliwe jest indywidualne podejście do pracowników, zespołów i całej organizacji. Narzędzie pozwala precyzyjnie określić indywidualne potrzeby pracowników, ich talenty oraz wartości. Ponadto menadżer może lepiej poznać samego siebie, swój styl zarządzania oraz określić potencjał do rozwoju. Dopiero w kolejnym kroku warto popracować nad komunikacją, delegowaniem zadań i wyznaczaniem celów, które będą zgodne z owymi wartościami (wewnętrznymi motywatorami).

 

Formułowanie celów według zasady SMART już nie wystarcza. Muszą one być przede wszystkim zgodne z wewnętrznymi potrzebami pracowników. Tylko w ten sposób można pobudzić wewnętrzną motywację pracowników oraz zwiększyć poziom ich zaangażowania.

 

Reiss Motivation Profile stwarza w tym zakresie zupełnie nowe możliwości. Z jednej strony jest narzędziem samorozwoju menadżera, pozwala na lepsze poznanie samego siebie i własnego stylu zarządzania, z drugiej – na skuteczniejszą motywację pracowników, odpowiadającą dokładnie na ich potrzeby. Dzięki RMP możemy poznać i zaspokoić indywidualne motywatory pracowników, a przez to pobudzić ich wewnętrzną motywację i zwiększyć poziom zaangażowania. Wyłącznie wtedy wykonywana przez nich praca będzie przychodzić im z łatwością i sprawiać więcej radości. W tych warunkach pracownicy stają się w pełni efektywni i wykorzystują swój pełny potencjał.

 

To program dla wszystkich, którzy zastanawiają się nad tym jakie wybrać szkolenia dla kadry kierowniczej. Jak w planie rozwoju kierownika umieścić działania, które dadzą mu wiedzę związaną z tym: jak tworzyć motywujące środowisko pracy dla każdego pracownika, jak budować angażujące środowisko pracy dla całego zespołu, jak prowadzić spotkania z pracownikami i zespołami, jak prowadzić rozmowy roczne i podsumowujące, jak udzielać pozytywnego i negatywnego feedbacku oraz jakie są najskuteczniejsze sposoby i metody samorozwoju i automotywacji dopasowane do indywidualnych wartości i talentów menadżera.

 

Skontaktuj się z nami